Metodologia e sistema voltados para as necessidades de sua organização
Analisando o efeito da globalização e da tecnologia, sobre o cenário empresarial, nos deparamos com um mercado sem fronteiras e competidores munidos de tecnologias equivalentes. Diante disto, quais os fatores determinantes de sucesso? A resposta leva de imediato aos conceitos de estratégia e competência, fatores relacionados ao Capital Humano. Esta é a explicação para os esforços crescentes que as organizações desenvolvem, atualmente, para gerenciar seu conhecimento, principalmente no tocante às competências requeridas pelo negócio e disponibilizadas pelos colaboradores.
Gerenciando o capital humano
Com o objetivo de apoiar o gerenciamento do Capital Humano, a solução para a Gestão por Competências, da IDS Scheer, foi estruturada por um grupo de psicólogos, pedagogos e especialistas em tecnologia da informação, a partir de pesquisas realizadas em âmbito nacional e internacional. O resultado foi o desenvolvimento de um produto completo - composto de metodologia e sistema - flexível e adaptável às necessidades específicas de cada organização.
Metodologia para a Gestão por Competências: Trilhando o Caminho para a Gestão Estratégica
Uma metodologia para a Gestão por Competências contempla um conjunto de procedimentos que indicam o caminho a ser seguido pela organização, respeitando suas características particulares, para implementar um sistema de gestão de aprendizagem estratégica e contínua.
Cobrindo a seqüência estratégia/operação/tecnologia e pessoas, a metodologia para a Gestão por Competências, da IDS Scheer, foca no Capital Humano, considerando o entendimento dos objetivos estratégicos como ponto de partida para a identificação das competências requeridas pelo negócio, existentes e disponibilizadas pelos colaboradores.
A partir daí, torna-se possível a condução de iniciativas com o objetivo de converter as competências em vantagens competitivas estratégicas.
Identificando as Competências Organizacionais:Considerando a descrição da estratégia organizacional (estruturada, por exemplo, através da metodologia "Balanced Scorecard) e os modelos dos processos organizacionais (partindo da cadeia de valor agregado), identificam-se as competências requeridas pelo negócio, contemplando conhecimentos, habilidades e demais atributos.
Identificando as Competências Individuais:Com base nas competências organizacionais, identificam-se as competências disponibilizadas pelos colaboradores.
Gerenciando Competências: Nesta etapa da metodologia, é possível estabelecer a interação entre o Gestor de Capital Humano e o ARIS Competence Management System. As funcionalidades do sistema, a serem implementadas, são definidas de acordo com as necessidades de cada organização.
ARIS Competence Management System: Indispensável no Sistema de Inteligência Competitiva.
Desenvolvido no Brasil, com base no software líder mundial para a documentação de processos, o ARIS CMS foi gerado para o ambiente WEB, possuindo interface amigável e adequando-se, facilmente, às definições metodológicas de cada organização. O ARIS CMS apóia o gestor na busca de respostas para questões como: “Quais as habilidades e os conhecimentos que devem ser adquiridos ou desenvolvidos?”;“Quais as competências necessárias para determinado projeto?”; “Como estruturar o plano de desenvolvimento de cada colaborador?” e muitas outras.
Principais Funcionalidades do ARIS CMS
- Consulta de competências e seus atributos, mensurados, por área, cargo e colaborador;
- Análise gráfica de Gaps de competências por área/colaborador;
- Parametrização dos algoritmos de pontuação das competências;
- Análise da evolução das competências individuais;
- Gestão estratégica das competências que geram vantagens competitivas;
- Apoio à elaboração de planos de treinamento e desenvolvimento;
- Suporte a políticas de Remuneração por Competências;
- Recrutamento interno e externo via geração automática de perfis;
- Apoio ao aprendizado contínuo, através da integração com o conhecimento explícito disponível na organização.
