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Paradigma Atual
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Método Tradicional
(Prática Comum)
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Corrente Crítica
( CCPM )
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Benefícios
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Quanto mais segurança puder embutir, melhor.
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Embute bastante segurança nas estimativas de duração das tarefas
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Considera estimativas agressivas na duração das tarefas
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Início das tarefas não é postergado, as "firulas" são eliminadas, a duração da tarefa é reduzida, maior visibilidade do que realmente toma tempo.
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Para um projeto finalizar no prazo é necessário que todas as tarefas acabem no prazo
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A segurança é embutida em cada tarefa do projeto
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Segurança é agregada e protege o projeto como um todo
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A segurança não é apoderada por tarefas ou pessoas mas compartilhada entre todos. Ela é preservada e usada de forma mais efetiva pelo projeto. O foco é colocado no que é mais importante para o cliente: entrega no ou antes do prazo
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Para garantir um bom controle de execução do projeto é necessário controlar o progresso de cada tarefa
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Ênfase no controle do que foi executado em cada tarefa.
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Status do projeto verificando o consumo da corrente crítica versus o consumo do pulmão do projeto.
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Todos os integrantes do projeto tem uma visão global. O micro gerenciamente é evitado. O Gerente de projeto tem uma visão consistente durante todo o projeto. Os eventos (tarefas) que atrasam o projeto estão sempre em evidência e as pessoas focam nestas tarefas. Os problemas são identificados antecipadamente e desta forma resolvidos mais rapidamente.
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Independentemente da situação, quanto antes iniciarmos uma tarefa, antes ela será finalizada.
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Iniciar todas as tarefas do projeto o mais cedo possível
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Iniciar as tarefas somente quando elas realmente devem iniciar.
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A multi-tarefa nociva é reduzida significativamente e desta forma o projeto é finalizado mais rápidamente. Recursos críticos e limitados não são sobrecarregados com tarefas que não são críticas. O uso destes recursos é baseado nas prioridades e não no "primeiro que entra, primeiro que sai".
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As pessoas devem se comprometer com as suas estimativas de prazo.
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As estimativas fornecidas se tornam compromissos. Se espera que as tarefas iniciem e finalizem no prazo estipulado
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As pessoas se comprometem a realizar as tarefas o mais rápido que puderem.
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O projeto é gerenciado como uma corrida de revezamento. O bastão sempre está no máximo da velocidade.....As pessoas estão preparadas para começarem suas tarefas, devem realizá-la o mais rápido possível e passar para o recurso seguinte. Se você está "carregando o bastão" sua tarefa é monitorada de perto; todas as outras arefas tem uma prioridade menor e podem ser auto gerenciadas. As pessoas tem melhor foco, os projetos finalizam no ou antes do prazo e com menos despesas.
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A forma de obter a máxima eficiência é garantir que o recurso esteja sempre ocupado.
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Conflito de recursos é um "fato da vida".
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Eliminar conflito de recurso
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A multi-tarefa é eliminada desde o início. Todos os recursos críticos são identificados e desta forma os projetos adequadamente são devidamente escalonados.
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Multi-tarefa é um "fato da vida"
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Eliminar a multi-tarefa nociva
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Com a eliminação da multi-tarefa os tempos do projetos reduzem em até 40%, a carga sobre as pessoas diminui signficativamente, a qualidade do trabalho melhora assim com o ambiente de trabalho.
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Reprograme o projeto sempre que a realidade não corresponder ao planejado
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Reagir às incertezas reprogramando as tarefas, recalculando o caminho crítico e mudando quase todas as prioridades
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Reagir às incertezas monitorando o impacto da realidade no consumo dos pulmões.
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Os planos dos projetos permanecem consistentes e a confusão diminui significativamente. O monitoramente é feito olhando para frente e não para trás. As atividades e recursos críticos que estão colocando o projeto em risco são claramente definidos. O impacto de um projeto nos outros projetos é minimizado, a organização como um todo tem uma visibilidade clara da situação dos projetos e como consequência o desempenho dos projetos melhora significativamente.
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