Gestão por Competências

Alinhe as competências da equipe às necessidades de competência da empresa para maior satisfação e comprometimento das pessoas e ganhos de produtividade.

Resultados esperados

* Identificação e desenvolvimento de competências essenciais para a construção de vantagens competitivas.

Etapa I

1 - Avaliação de Competências

1. Diagnóstico do Sistema de Gestão de Pessoas
1.1. Identificação da estrutura organizacional
1.2. Levantamento das práticas atuais
1.3. Definição do cronograma para implementação do projeto

2 - Mapeamento dos Processos Organizacionais
2.1. Identificação dos principais processos
2.2. Identificação dos colaboradores envolvidos nos processos
2.3. Desenho dos processos

3 - Identificação das Competências por Processo
3.1. Mapeamento das competências por processo
3.2. Definição das competências e respectivos níveis
3.3. Uniformização dos conceitos das competências afins
3.4. Validação das competências e respectivos níveis

4 - Elaboração do Formulário de Avaliação
4.1. Construção dos formulários
4.2. Validação final do instrumento
4.3. Definição organograma para aplicação
4.4. Treinamento dos gestores na nova ferramenta

5 - Aplicação da Avaliação das Competências
5.1. Disponibilização da ferramenta para avaliação
5.2. Tabulação dos resultados
5.3. Identificação e análise dos GAP’s de competências
5.4. Definição de ações a serem implementadas.

6 - Feedback aos Colaboradores
6.1. Apresentação individual do resultado da avaliação
6.2. Apresentação das ações a serem implementadas

7- Análise Crítica dos Resultados da Avaliação
7.1. Avaliação do sistema de gestão por competências
7.2. Implementação de melhorias
7.3. Validação das competências para novo ciclo
7.4. Revisão permanente dos processos organizacionais

Etapa II - Plano de Carreira

1. Levantamento da Política de Cargos e Salários
1.1. Estrutura organizacional
1.2. Plano de Cargos e Salários
1.3. Descrição de cargos
1.4. Critérios para movimentação de pessoal

2. Identificação de Processos
2.1. Levantamento de processos por unidade
2.2. Mapeamento e desenho dos processos
2.3. Validação dos processos
2.4. Aprovação da Direção

3. Análise do Plano de Carreira
3.1. Identificação dos processos por cargo
3.2. Descrição dos cargos
3.3. Definição de eixos de carreira
3.4. Definição dos graus por eixo
3.5. Estrutura geral das carreiras (mobilidade)
3.6. Escala de desenvolvimento
3.7. Aprovação da direção

4. Política de Remuneração
4.1. Levantamento de empresas do segmento
4.2. Pesquisa salarial
4.3. Definição de faixas salariais
4.4. Política de benefícios
4.5. Critérios de movimentação (horizontal e vertical)
4.6. Aprovação da Direção

5. Manual de Cargos e Salários
5.1. Elaboração do Manual
5.2. Aprovação da Direção
5.3. Divulgação do Plano de Carreira