Gerenciamento de Projetos

Soluções TOC para PROJETOS

Se sua empresa vende projetos e tem este problemas?

  • Entregar a vasta maioria (mais de 95%) dos seus projetos no prazo original ou antes do acordado sem comprometer o orçamento e o conteúdo;
  • Reduzir o prazo de entrega dos projetos;
  • Entregar mais projetos com os mesmos recursos;
  • Melhorar a margem em uma parcela significativa dos seus projetos;

Utilizando a TOC nós podemos ajudá-lo de forma rápida a solucionar estes problemas através de soluções já implantadas em inúmeras empresas do setor.

O Dilema da empresas que vendem e gerenciam projetos

Apesar dos avanços nos últimos 50 anos na gestão de projetos (i.e. PERT,CPM,PMBOK,etc) e dos esforços para aumentar as vendas e melhorar o caixa, pouquíssimas empresas conseguem obter ambos ao mesmo tempo. O dilema abaixo explica porque.

Dilema_Projetos

Resolver este dilema é encontrar uma forma de aumentar significativamente as vendas e melhorar o caixa ao mesmo tempo, sem a necessidade de investimentos adicionais.

Soluções TOC para PROJETOS

A solução permite que a empresa:

  • Tenha um desempenho de entrega notavelmente alto, muito acima dos concorrentes, sem comprometer o escopo e orçamento.
  • Aumente significativamente suas vendas com uma vantagem competitiva decisiva.
  • Mantenha o desempenho de entrega excepcional independentemente do aumento das vendas.

Elementos da solução

 

Para atingir estes objetivos promovemos mudanças no modo de operação como:

  • Aumentar muita a taxa de conclusão de projetos.
  • Sincronizar dos projetos.
  • Estabelecer um sistema de prioridades simples, robusto e transparente.
  • Construir redes de projetos que ajudam significativamente a execução.
  • Gerenciar adequadamente os projetos de subcontratados.
  • Desenhar uma oferta que forneça benefícios significativos para o cliente e a empresa.
  • Expandir a sua base de clientes.
  • Estabelecer mecanismos efetivos para monitorar e expandir a capacidade.

Resultados

Esta solução já foi implementada em inúmeras empresas do ambiente de projetos com alavancagem de seus resultados.

Para se avaliar o impacto de alavancagem nos resultados, simulamos abaixo um caso de uma empresa que aumenta suas vendas em 20% em função do aumento a taxa de conclusão dos projetos e sem aumento da sua estrutura dos custos.

Ganhos_Projetos

 

CTV – Custos Totalmente Variáveis

Nota: Esta simulação representa apenas a primeira fase da implementação

Estes números demostram o enorme potencial inexplorado de melhoria do resultado.

Modelo sustentável de auto-financiamento

A solução gera resultados significativos desde as primeiras semanas da implementação. Além disso, estabelecemos metas audaciosas em comum acordo com nossos clientes e compartilhamos uma pequena parcela do valor gerado somente quando estas metas são ultrapassadas. Isso faz com a solução seja sustentável e auto-financiada.


Cases

HP

  • Dobrou o número de lançamentos de novos produtos
  • Gastos de Pequisa de Desenvolvimento (redução de 25%)
  • Prazo 6 meses

US AIR FORCE

  • Mais de 95% das manutenções entregues no prazo e no orçamento.
  • Prazo de manutenção (redução de 35%)
  • Redução de investimentos de 2,37 Bilhões de dólares
  • Prazo 8 meses

LUCENT TECHNOLOGIES

  • 90% dos projetos no prazo, no escopo e no orçamento
  • Duração de projetos (redução de 25%)
  • Prazo 12 meses

DELTA AIRLINES – Centro de Manutenção

  • Vendas (aumento de 20%) com o mesmo orçamento
  • Prazo de manutenção (redução de 26%)
  • Aumento de capacidade em 25%
  • Prazo 24 meses

PFIZER

  • Desempenho de entrega passou de 20 para mais de95%
  • Duração dos projetos (redução de 26%)
  • Aumento de vendas aumento em + 1 bilhão de dólares

Podemos ajudar sua Oganização atingir esses patamares ! Ligue prá nós e agende uma visita.