Soluções TOC para PROJETOS
Se sua empresa vende projetos e tem este problemas?
- Entregar a vasta maioria (mais de 95%) dos seus projetos no prazo original ou antes do acordado sem comprometer o orçamento e o conteúdo;
- Reduzir o prazo de entrega dos projetos;
- Entregar mais projetos com os mesmos recursos;
- Melhorar a margem em uma parcela significativa dos seus projetos;
Utilizando a TOC nós podemos ajudá-lo de forma rápida a solucionar estes problemas através de soluções já implantadas em inúmeras empresas do setor.
O Dilema da empresas que vendem e gerenciam projetos
Apesar dos avanços nos últimos 50 anos na gestão de projetos (i.e. PERT,CPM,PMBOK,etc) e dos esforços para aumentar as vendas e melhorar o caixa, pouquíssimas empresas conseguem obter ambos ao mesmo tempo. O dilema abaixo explica porque.

Resolver este dilema é encontrar uma forma de aumentar significativamente as vendas e melhorar o caixa ao mesmo tempo, sem a necessidade de investimentos adicionais.
Soluções TOC para PROJETOS
A solução permite que a empresa:
- Tenha um desempenho de entrega notavelmente alto, muito acima dos concorrentes, sem comprometer o escopo e orçamento.
- Aumente significativamente suas vendas com uma vantagem competitiva decisiva.
- Mantenha o desempenho de entrega excepcional independentemente do aumento das vendas.
Elementos da solução
Para atingir estes objetivos promovemos mudanças no modo de operação como:
- Aumentar muita a taxa de conclusão de projetos.
- Sincronizar dos projetos.
- Estabelecer um sistema de prioridades simples, robusto e transparente.
- Construir redes de projetos que ajudam significativamente a execução.
- Gerenciar adequadamente os projetos de subcontratados.
- Desenhar uma oferta que forneça benefícios significativos para o cliente e a empresa.
- Expandir a sua base de clientes.
- Estabelecer mecanismos efetivos para monitorar e expandir a capacidade.
Resultados
Esta solução já foi implementada em inúmeras empresas do ambiente de projetos com alavancagem de seus resultados.
Para se avaliar o impacto de alavancagem nos resultados, simulamos abaixo um caso de uma empresa que aumenta suas vendas em 20% em função do aumento a taxa de conclusão dos projetos e sem aumento da sua estrutura dos custos.
Nota: Esta simulação representa apenas a primeira fase da implementação
Estes números demostram o enorme potencial inexplorado de melhoria do resultado.
Modelo sustentável de auto-financiamento
Cases
HP
- Dobrou o número de lançamentos de novos produtos
- Gastos de Pequisa de Desenvolvimento (redução de 25%)
- Prazo 6 meses
US AIR FORCE
- Mais de 95% das manutenções entregues no prazo e no orçamento.
- Prazo de manutenção (redução de 35%)
- Redução de investimentos de 2,37 Bilhões de dólares
- Prazo 8 meses
LUCENT TECHNOLOGIES
- 90% dos projetos no prazo, no escopo e no orçamento
- Duração de projetos (redução de 25%)
- Prazo 12 meses
DELTA AIRLINES – Centro de Manutenção
- Vendas (aumento de 20%) com o mesmo orçamento
- Prazo de manutenção (redução de 26%)
- Aumento de capacidade em 25%
- Prazo 24 meses
PFIZER
- Desempenho de entrega passou de 20 para mais de95%
- Duração dos projetos (redução de 26%)
- Aumento de vendas aumento em + 1 bilhão de dólares
Podemos ajudar sua Oganização atingir esses patamares ! Ligue prá nós e agende uma visita.