Gerenciamento de Projeto Corrente Crítica
Critical Chain Project Management ou CCPM
Visão Geral
O Gerenciamento de Projetos Corrente Crítica (CCPM) é considerado por vários especialistas o maior avanço na área de gerenciamento de projetos nos últimos 50 anos. Os resultados obtidos em inúmeras implementações bem sucedidas confirmam esta imagem.
O que é o CCPM?
O CCPM foi desenvolvido em 1997 pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt , autor do best seller “A Meta” e considerado uma das personalidades mais influentes na história da indústria, a partir dos conceitos fundamentais da Teoria das Restrições, uma metodologia de gerenciamento holístico que ele desenvolveu a partir dos anos 80. O CCPM é a aplicação desta metodologia no ambiente de projetos.
Assim como ocorreu no ambiente de produção, Goldratt apresentou ao mundo de forma simples e lógica o que há de errado com os paradigmas existentes no gerenciamento de projetos e os principais conceitos da sua solução através do livro “Corrente Critica”. E novamente resultados excepcionais foram obtidos com a sua implementação.
O que é novo e diferente no CCPM?
A tabela abaixo compara e contrasta os elementos do CCPM com as técnicas de gerenciamento tradicionais:
Paradigma Atual Método Tradicional
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Paradigma Atual |
Método Tradicional (Prática Comum) |
Corrente Crítica ( CCPM ) |
Benefícios |
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Quanto mais segurança puder embutir, melhor. |
Embute bastante segurança nas estimativas de duração das tarefas |
Considera estimativas agressivas na duração das tarefas |
Início das tarefas não é postergado, as "firulas" são eliminadas, a duração da tarefa é reduzida, maior visibilidade do que realmente toma tempo. |
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Para um projeto finalizar no prazo é necessário que todas as tarefas acabem no prazo |
A segurança é embutida em cada tarefa do projeto |
Segurança é agregada e protege o projeto como um todo |
A segurança não é apoderada por tarefas ou pessoas mas compartilhada entre todos. Ela é preservada e usada de forma mais efetiva pelo projeto. O foco é colocado no que é mais importante para o cliente: entrega no ou antes do prazo |
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Para garantir um bom controle de execução do projeto é necessário controlar o progresso de cada tarefa |
Ênfase no controle do que foi executado em cada tarefa. |
Status do projeto verificando o consumo da corrente crítica versus o consumo do pulmão do projeto. |
Todos os integrantes do projeto tem uma visão global. O micro gerenciamente é evitado. O Gerente de projeto tem uma visão consistente durante todo o projeto. Os eventos (tarefas) que atrasam o projeto estão sempre em evidência e as pessoas focam nestas tarefas. Os problemas são identificados antecipadamente e desta forma resolvidos mais rapidamente. |
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Independentemente da situação, quanto antes iniciarmos uma tarefa, antes ela será finalizada. |
Iniciar todas as tarefas do projeto o mais cedo possível |
Iniciar as tarefas somente quando elas realmente devem iniciar. |
A multi-tarefa nociva é reduzida significativamente e desta forma o projeto é finalizado mais rápidamente. Recursos críticos e limitados não são sobrecarregados com tarefas que não são críticas. O uso destes recursos é baseado nas prioridades e não no "primeiro que entra, primeiro que sai". |
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As pessoas devem se comprometer com as suas estimativas de prazo. |
As estimativas fornecidas se tornam compromissos. Se espera que as tarefas iniciem e finalizem no prazo estipulado |
As pessoas se comprometem a realizar as tarefas o mais rápido que puderem. |
O projeto é gerenciado como uma corrida de revezamento. O bastão sempre está no máximo da velocidade.....As pessoas estão preparadas para começarem suas tarefas, devem realizá-la o mais rápido possível e passar para o recurso seguinte. Se você está "carregando o bastão" sua tarefa é monitorada de perto; todas as outras arefas tem uma prioridade menor e podem ser auto gerenciadas. As pessoas tem melhor foco, os projetos finalizam no ou antes do prazo e com menos despesas. |
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A forma de obter a máxima eficiência é garantir que o recurso esteja sempre ocupado. |
Conflito de recursos é um "fato da vida". |
Eliminar conflito de recurso |
A multi-tarefa é eliminada desde o início. Todos os recursos críticos são identificados e desta forma os projetos adequadamente são devidamente escalonados. |
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Multi-tarefa é um "fato da vida" |
Eliminar a multi-tarefa nociva |
Com a eliminação da multi-tarefa os tempos do projetos reduzem em até 40%, a carga sobre as pessoas diminui signficativamente, a qualidade do trabalho melhora assim com o ambiente de trabalho. |
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Reprograme o projeto sempre que a realidade não corresponder ao planejado |
Reagir às incertezas reprogramando as tarefas, recalculando o caminho crítico e mudando quase todas as prioridades |
Reagir às incertezas monitorando o impacto da realidade no consumo dos pulmões. |
Os planos dos projetos permanecem consistentes e a confusão diminui significativamente. O monitoramente é feito olhando para frente e não para trás. As atividades e recursos críticos que estão colocando o projeto em risco são claramente definidos. O impacto de um projeto nos outros projetos é minimizado, a organização como um todo tem uma visibilidade clara da situação dos projetos e como consequência o desempenho dos projetos melhora significativamente. |
Quais são os resultados que se pode esperar com o CCPM?
Os benefícios que podem ser obtidos dependem do nível de desempenho atual da empresa, do desempenho da indústria e do tipo de negócio.
Uma pesquisa realizada em 2000 mostrou que os resultados típicos são:
• Desempenho de entrega acima de 95%
• Capacidade produtiva adicional revelada de 25 à 50%
• Redução dos prazos em 30% ou mais
Alguém já usou CCPM no meu ramo de negócio?
Nos últimos 12 anos o CCPM têm sido aplicado em inúmeros setores, sendo que a sua aplicação têm se destacado nos seguintes ramos de atividade:
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Aeroespacial |
Siderúrgico |
Automotivo |
Construção Civil |
Farmacêutica |
Software |
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Militar |
Consultoria |
Seguros |
Assistência Médica |
Agrigultura |
Eletrônicos |
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Alimentício |
Engenharia |
Governo |
Telecomunicações |
Marketing |
Industrial |
Como implementar o CCPM?
O CCPM é uma mudança maior no modo de operação das empresas e por esta razão a implementação deve ser precedida de um processo de análise do ambiente em questão, de uma capacitação de todas as pessoas envolvidas, finalizando com o consenso quanto aos objetivos a serem atingidos e à seqüência dos passos a serem implementados. O Grupo Templo / Vectis trabalha com soluções desenvolvidas ao longo de 30 anos em Teoria das Restrições e incorpora os avanços mais recentes avanços do grupo Goldratt neste campo.
Fonte: Guilherme Almeida - Grupo Templo / Vectis